第55章 我真第一次当老板
早上九点。
会议室里坐了四个人。
程骁。
何清。
蒋言。
顾川。
桌上放着昨晚那个消费项目的材料。
程骁先开口。
“我的意见很简单。”
“代持和早期协议确实有问题。”
“但现在只是初筛。”
“连创始人都没见，就直接停止项目，我觉得太早。”
蒋言接得很快。
“我没说直接否掉。”
“我的意思是资料没补齐之前，不应该进入实质性估值和条款讨论。”
“这会影响效率。”
“比后面发现股权根本理不清再重做效率高。”
两个人语气都算克制。
可分歧很清楚。
何清坐在旁边没有急着站队。
她反而指出另一个问题。
“以后不只是法务。”
“如果财务尽调发现收入确认有问题，我有没有权让项目暂停？”
“如果有。”
“暂停到什么程度？”
“如果没有。”
“那财务提出风险以后，谁来决定继续？”
会议室安静下来。
这才是真正的问题。
公司刚成立的时候，大家都觉得职责写在劳动合同和岗位说明里就够了。
真正做事以后才会发现。
部门边界最容易打架的地方，从来都在灰色区域。
投资团队追机会。
法务控制法律风险。
财务看数据真实性和资金风险。
每个人站在自己的专业角度都没错。
最后却可能谁也走不动。
顾川没有立刻说话。
说实话。
这是他第一次真正处理团队职能冲突。
专业投资能力能让他判断一个项目该不该投。
可“公司应该怎么让不同专业的人一起工作”，和判断项目完全是两套题。
好在他至少知道一件事。
不能简单宣布：
以后都听我的。
那确实最省脑子。
也等于花高工资招来一群专业人才，然后告诉他们：
你们的专业主要负责给老板鼓掌。
“先把事情拆开。”
顾川拿过白板笔。
“项目有没有投资价值，投资组负责。”
“财务数据是否可信、资金结构有没有重大问题，财务负责。”
“法律红线和股权风险，法务负责。”
“这三件事不要互相替对方下结论。”
程骁点了下头。
蒋言也听着。
顾川继续写。
“第二。”
“专业部门发现风险以后，分三级。”
“一般风险，写清楚，项目继续。”
“重大风险，暂停进入投委会，先补材料。”
“红线风险，直接建议终止。”
“什么算红线？”
蒋言问。
“你们各部门自己先拟标准。”
顾川没有替专业人员装懂。
“比如创始人重大造假、核心股权存在无法解决的权属争议，这种肯定不用浪费时间。”
“中间怎么分，你和何清、程骁一起定。”
何清很快听懂。
“最终争议谁拍板？”
“投委会。”
顾川道：“如果属于专业红线，专业负责人必须把风险书面说明。”
“最后我硬要投，也可以。”
“但责任记录清楚。”
“以后不能项目一亏，大家突然集体失忆。”
程骁笑了。
“顾总对集体失忆怨念挺大。”
“提前预防老年病。”
会议室气氛松了一点。
蒋言重新看桌上的项目。
“那这个项目，我认为属于重大风险，暂时不用终止，但必须先补两份历史协议和代持解除证明。”
程骁点头。
“可以。”
“我负责跟创始人沟通。”
原本僵着的问题很快解开。
顾川却没有马上散会。
“还有一件事。”
“以后谁负责推进项目，谁就是项目负责人。”
“法务、财务是专业支持，不负责每天追着投资组问资料有没有拿。”
“投资组也别资料一股脑扔过去，然后一句‘麻烦看看有没有问题’。”
“真这样干。”
“我招专业团队和开微信群区别不大。”
何清笑了。
“这句话建议写员工手册。”
“别。”
顾川道，“员工手册还是正常一点。”
事情解决。
蒋言收电脑的时候，却多看了顾川几眼。
她以前在律所做过不少股权项目。
接触过初创公司，也接触过大型企业。
很多创业公司最头疼的问题就是老板不会拆权责。
所有事情一股脑扔给一个“负责人”。
做得好是老板英明。
出了问题是执行不到位。
顾川刚才的处理称不上什么管理学教科书。
可他没有抢专业部门的判断权，也没有让三个部门互相牵制到动不了。
责任、暂停权限、最终决策全部被拆开。
更关键的是。
这家公司正式运转才没几天。
一个二十二岁的第一次创业者，真能这么快想到这些？
蒋言不太信。
她甚至开始觉得。
顾川以前大概率参与过成熟公司的实际管理，只是外界从来没查出来。
这个判断在她脑海里越来越确定。
就在蒋言起身准备离开的一瞬间。
顾川脑海中的提示终于跳了出来。
【有效认知：3/3。】
顾川握着笔的手微微一停。
终于来了。
【目标认知确认。】
【宿主拥有成熟的企业管理与团队组织能力。】
【认知成立。】
【现实成真。】
下一秒。
大量关于组织、授权、沟通、绩效、责任设计和团队协作的理解迅速涌入意识。
这次和获得投资能力时的感觉很像。
很多原本只能靠常识判断的事情，突然有了清晰结构。
团队为什么不能无限扁平。
什么阶段适合老板亲自抓。
什么事情必须授权。
哪些指标会把员工带偏。
项目奖金怎么设计才能避免所有人只抢容易成功的项目。
怎样建立固定汇报机制，又不让员工每天忙着给老板做PPT。
甚至连刚才那套部门边界。
顾川现在重新看，都能马上发现几个可以继续优化的地方。
他沉默了几秒。
程骁注意到他的表情。
“顾总？”
“没事。”
顾川放下笔。
“刚才那套流程再改一下。”
三个人同时看过来。
“项目初筛阶段，法务和财务只做快速红旗检查，不做完整尽调。”
“进入正式立项以后，再开完整专业工作流。”
“否则三百份BP都让蒋言查一次股权，她一个月以后可以直接住公司。”
蒋言没忍住笑。
“这个我支持。”
“另外。”
顾川继续道：“以后每个项目只设一个项目负责人。”
“其他人意见必须进入同一份项目记录。”
“别投资组一份，法务一份，财务再一份。”
“最后我想看全貌，得自己拼乐高。”
程骁一边记一边点头。
顾川脑子里的结构越来越清楚。
川行现阶段只有七个人。
这个规模最怕照搬大机构。
层级太多。
审批太重。
最后投资公司还没投几个项目，内部先把自己管理上市了。
所以现阶段最合适的方式就是：
小团队。
明确负责人。
专业条线保留独立意见。
重大项目集中决策。
老板负责最终风险。
下午。
顾川又把公司周会改成固定四十五分钟。
不念流水账。
每个人只回答三件事。
本周最重要进展。
现在卡在哪里。
需要谁做决定。
行政原本准备了一套日报模板，也被他直接砍掉。
“投资团队又不是外卖骑手。”
“没必要每天汇报今天见了几个创始人、打了多少电话。”
“项目有进度再报。”
林夏听完，小声跟程骁说：
“顾总这条我愿意写进公司核心价值观。”
程骁笑道：
“打工人第一价值观，不写无效日报。”
办公室里一片笑声。
到了傍晚。
一套适合川行当前规模的基础管理框架已经初步落地。
顾川回到自己的办公室，第一次真正体会到这个能力的价值。
投资能力让他知道钱该往哪放。
管理能力则让他明白，人怎么才能一起把这件事做成。
手机在这时震了两下。
林哲发来三张商铺资料。
每一张都是新的半醒咖啡候选店。
紧接着，又是一条语音。
“顾总。”
“咱们三家店已经连续稳定盈利一段时间了。”
“我最近看了几个位置。”
“你有空的话……”
“聊聊第四家？”
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