第 349 章 谷歌的来访
陆尧此时正在跟余凯开征程五代的架构评审会。
手机在桌上震了三下，屏幕上显示的是一个陌生号码，归属地是香港。
他按掉了，继续听余凯讲5纳米工艺的风险点。
电话又震了一下，这次是一条短信，只有一句话——“陆尧，我是沈南天，有件事想跟你聊，方便回个电话。”
陆尧把手机翻过来扣在桌上，等余凯讲完最后一个技术问题，然后宣布散会。
他走回办公室，拨了沈南天的号码。
“沈总，什么事？”
“有人想见你。”沈南天的声音从香港传来，背景里有轻微的瓷器碰撞声，像是在某个餐厅或会所里。
“谷歌的桑达尔·皮查伊，通过红杉的关系找到了我，他想跟你当面聊聊Wave的事。”
陆尧靠在椅背上，看着窗外十二月的燕京。
“聊什么？”
“他没细说，但红杉美国那边的合伙人透了一点口风——谷歌想入股Wave美国子公司。
皮查伊本人下周会来亚洲，行程里有燕京，他问你能不能见一面。”
陆尧沉默了几秒。
谷歌跟Facebook不一样。
Facebook是竞争对手，Reels跟Wave直接对打，扎克伯格在听证会上跟他交锋过。
谷歌的业务跟Wave没有直接竞争——YouTube是长视频平台，Wave是短视频，两者的用户场景不同。
但谷歌想入股Wave美国子公司，这件事的性质就完全不同了。
“好！”陆尧说，“下周四或者周五，地点沈总您定。”
“我来安排。”沈南鹏说，“皮查伊的行程很紧，见面时间可能只有一小时。”
“一小时够了。”
挂了电话之后，陆尧把李晓军叫到了办公室。
他叫李晓军查了查谷歌最近的动向——谷歌云在亚洲的扩张速度在加快，端侧AI是谷歌今年重点布局的方向。
谷歌的Tensor芯片在手机端AI推理上的性能跟地平线的征程系列有直接竞争，但两家在架构上各有所长。
谷歌的优势是算法和生态，地平线的优势是功耗和车规认证。
“谷歌想入股Wave美国子公司，最可能的目的是什么？”陆尧问。
李晓军翻开笔记本：“三个层面。第一，Wave美国子公司的独立拆分正在进行中，股权结构还在设计阶段。
谷歌想趁这个窗口期进来，拿到一部分股权，把Wave纳入自己的生态体系。
第二，Wave的美国日活已经突破一亿，用户画像跟YouTube高度重合但场景互补。
谷歌想通过Wave补齐短视频的短板。
第三，地平线的端侧AI芯片如果跟谷歌的Android生态绑定，Tensor芯片的竞争格局会变。”
“代价呢？”
“谷歌要的是股权，不是合作。”李小军说，“战略入股Wave美国子公司，拿到董事会席位，甚至可能要求把Wave的内容推荐系统接入谷歌的广告平台。
如果谷歌拿到足够大的股权比例，Wave美国子公司的独立性就会受影响。”
陆尧靠在椅背上，想了几秒。
谷歌的牌跟Facebook不一样。
Facebook想的是怎么把Wave打掉，谷歌想的是怎么把Wave买下来。
一个用打压，一个用收购。
手段不同，目的相似——把Wave变成自己生态的一部分。
第二天上午，陆尧在联想总部跟王岳和阳陆育开了个视频会。
阳陆育从洛杉矶连线，听完陆尧的介绍之后，先说了一句：“谷歌入股的事，CFIUS那边会怎么看？
我们的结构性调整方案刚刚提交，如果谷歌突然进来，审查流程会被打乱。”
王岳补充了一句：“谷歌进来不是不行，但要看他们拿多少股权。
如果只是财务投资，百分之十到十五，不进董事会，可以谈。
但如果他们想要控制权，哪怕只是三分之一，Wave美国子公司的独立性就没了。
我们花了三个月时间跟CFIUS周旋，不是为了把Wave卖给谷歌。”
“先见面。”陆尧说，“听听皮查伊的条件。条件合理就谈，不合理就散。
Wave美国子公司的股权结构已经设计好了——音浪母公司百分之五十，外部财务投资者百分之三十，管理团队百分之十五，独立信托百分之五。
董事会五席，管理团队两席，外部投资者两席，独立董事一席。
谷歌如果进来，只能占外部投资者的份额，不能进董事会。”
会议结束之后，陆尧让李晓军准备了一份谷歌跟其他科技公司战略合作的历史案例。
谷歌在战略投资上的风格很明确——要么不投，投就要拿够股权，拿不到就转头走人。
2013年谷歌投资Uber，拿了百分之七的股权，后来因为跟Waymo的竞争关系闹翻了。
2015年谷歌投资SpaceX，拿了百分之十，没有董事会席位。
2019年谷歌投资京东，拿了不到百分之一，纯粹是财务投资。
“谷歌这次想拿多少？”陆尧问。
李晓军翻到笔记本的最后一页：“皮查伊的行程里，跟你的会面安排在周四下午。见面时间一小时，地点在国贸三期。
他带两个人，一个负责战略投资，一个负责亚太区的政府关系。
这个配置说明他们准备谈实质性的东西，不是礼节性拜访。”
(https://www.diandingnnn.cc/ddk41479500/65342117.html)
1秒记住顶点小说：www.diandingnnn.cc。手机版阅读网址：m.diandingnnn.cc